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      创新国信 基业长青 源自创新
    国信证券深信,只有变化是永远不变的。为此我们一直提醒自己不要固步自封,致力与创新经营,保持竞争优势,让基业长青。   ● 公司获得首批创新试点券商资格   ● 建立营业部准企业制管理,将营业部总经理视为准企业家,全面创新经纪业务管理与激励机制   ● 紧随市场脉搏,不断创新交易渠道和业务品种,改变国内经纪业务的竞争格局,独创竞争优势。历年来,我们:   全国首批获得A、B股交易资格   全国首批获……
     
      效益国信 回报社会 源自效益
    国信证券深信,效益是公司社会承认度的物质体现,也是我们回报股东及社会各界的基础。为此,我们一直兢兢业业,向管理要效益,致力于打造一个高效的企业。   ● 公司采取紧跟市场、超前部署的经纪业务发展战略。在组织管理上实行扁平化管理。经纪事业部直辖各营业网点,管理层级少,信息传递快,管理成本低。公司经纪业务已经在业务管理、营销管理、客户服务、风险监控和绩效评估等方面形成了完整的管理体系。   ● 打造了……
     
      专业国信 服务客户 源自专业
    国信证券深信,只有专业的服务才能不断超越客户日益提升的满意期望。为此,我们不敢放松对自己的要求,致力于专业经营,与客户分享共同成长的快乐。   ● 国信证券是目前拥有经纪业务资格最多的少数券商之一,可以从事A股、B股、权证、国债、企业债、代办股份转让、非上市股份报价转让、开放式基金、股东卡开户、保险等代理业务,是名副其实的金融产品超市,帮助客户实现多元化投资需求。   ● 为了不断超越客户的服务要……
     
      公司业务
    投资银行业务:   国信证券投资银行业务在业内久负盛名,1997年以来累计承销家数名列全国前三;2000年在全国“信誉主承销商”积分排名中名列第一;2005年股权分置改革业务保荐项目家数行业排名第三;2006年成为“新老划断”后首家IPO项目中工国际和首家定向增发项目华联综超的保荐人和主承销商;公司在中小企业板、可转债等多个业务领域居市场领导地位, 2006年在证券时报主办的“2005年中国优秀投……
     
      励雅敏 申银万国的铿锵玫瑰
    有人说,外表柔弱而内心坚定的女子,所向无敌。   励雅敏就是这样一个女子。外表柔美、内心坚强,而且有敏锐的目光和理性的头脑,在需要辛苦与智慧的研究员中,她是一朵真正的铿锵玫瑰。   励雅敏是申银万国研究所的首席研究员,她所覆盖的公司市值一度占到了沪深两市的70%以上。作为金融业的研究员,银行股、券商股、保险股这两年大放异彩,这也为她赢得了夺目的光环。   辛苦并幸福着   励雅敏的从业时间和银行业……
     
      罗兰?贝格中国简介
    发展中国市场一直是罗兰·贝格全球业务开拓的重要举措,罗兰·贝格在中国的发展足迹起始于1985年的第一个咨询项目,自1995年上海办公室成立起来,罗兰·贝格在中国已经保持了10年的高速发展,目前在上海分公司和北京办事处已经拥有超过100名员工,其中不乏各类行业专家和企业管理方面的专家。   中国的经济正经历着深刻的变革,从体制、开放程度到市场成熟度等各个方面都在不断的演变,这使包括跨国公司、中国国……
     
      罗兰贝格创始人简介
    罗兰·贝格教授,66岁,是总部设在慕尼黑的罗兰·贝格战略咨询公司的监事会主席。他曾于德国汉堡和慕尼黑求学,获得慕尼黑大学工商管理学位。   罗兰·贝格先生于1967年创立自己的公司。今天,罗兰·贝格战略咨询公司已经发展成为全球一流的战略咨询公司之一,在全世界23个国家设有33个办事处。2003年公司咨询费用收入达6亿美元,全球共拥有1,685名雇员,其中咨询顾问1,200名。   罗兰·贝格先……
     
      罗兰?贝格历史
    1967年:独立创业   1967年,罗兰?贝格先生在慕尼黑建立了自己的公司--“罗兰?贝格国际营销咨询公司”,当时他的支持工作人员只有一人。一次,在为一家名为Touropa的旅游公司解决营销问题之后,他幸运地获得了一个大项目--帮助Touropa、Scharnow、Hummel、Dr.Tigges四家企业合并,打造巨型旅游业航母TUI集团,这也是罗兰?贝格公司成立之后的第一笔重要生意。此后,一些……
     
      美世在中国
    美世咨询于1995年进入中国,目前在北京、上海、广州、深圳、南京、大连、香港和台湾设有8家分支机构,咨询顾问超过250人。   美世在中国发展的头4年时间很艰难。   首先在公司的建立和发展上,招收新员工就遇到了很大的困难。其采取从几大商学院招聘MBA并聘请出色的人力咨询经理的进行培养方法。   其次是业务上,很多企业根本不知道人力资源管理是一个怎样的概念,认为国外的人力资源管理是不可接……
     
      麦肯锡工作原则
    麦肯锡可为不同的竞争者服务,但是所有的人员、信息和资料均有极为严格的管理措施,使咨询人员恪守公司政策,遵守工作程序,确保所有客户的利益。   一、在承接任何项目之前,麦肯锡会尽可能确保:1、该项目确实可对客户提供获得重大利益的机会;2、没有实质性的实施障碍。但鉴于通常无法事先判定上述条件,麦肯锡同意当客户在项目进行过程中认为该项目可能无法实现预期的利益时,客户可以随时决定终止合作关系。同样情况,……
     
      麦肯锡公司的历史
      麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺,期间一直受到来自行业内,诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是,麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制,培育公司的核心竞争力,与时俱进,在压力和挑战面前立于不败之地。   公司的创立和前期发展历程   1926年,芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(James Mckinsey)教授创立了麦肯锡咨询公司。随后,这家以他姓氏命名的会计及……
     
      科尔尼的独特的理念
    独特的理念:挑战、回报、合作   科尔尼作为一个全球性的管理咨询公司,像其他高价值的咨询公司一样,我们拥有一流的客户、遍布世界各地的分支机构,积极地参与解决全球企业及其CEO们面临的问题。   但是我们也有一些与众不同的东西,这些东西与我们所创造的环境息息相关,并且对在这里工作的人们意义非凡。   关于我们   一个创造非凡成就的知识型团队   科尔尼公司的使命是清楚明确的:帮助世界一流公司取……
     
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