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主要业务范围 |
花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括： 电子银行业务。通过花旗银行的……
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组织结构和管理体系 |
花旗集团是一全球性金融服务公司。截止1996年12月31日， 集团在全世界拥有89400名雇员，在98个国家和地区约3200个网点为个人、企业、政府及金融机构提供各类金融服务。
花旗集团是一家美国银行控股公司，1967 年根据特拉华州法律组成，现为其主要分支机构花旗银行的惟一股东。
花旗集团受1956年《银行控股公司法》约束， 接受联邦储蓄局的检查。花旗银行是联邦储蓄的会员行， 接受货币……
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汇丰银行在中国的发展 |
1865－1952年，汇丰银行是为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务而于1864年在香港建立的。1865年开始营业，同年在上海设立第一家分行，而后在天津、北京、汉口、重庆等地设立分支机构。
汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等
1980年至今
1980年10月4日，汇丰银行北京代表处经批准成立，这是建……
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汇丰银行 历史与演变 |
汇丰银行（HSBC，Hongkong & Shanghai Banking Corporation）于1864年在香港成立，1865年3月3日正式营业，创办人是苏格兰人托马斯.苏泽兰（Thomas Sutherland）及其他一些主要从事对华贸易的商人
1865年6月在我国上海设立了分行。
汇丰银行分别于1866年在日本、1880年在纽约、1888年在泰国设立了当地的第一家英国银行……
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汇丰银行业务与规模 |
19世纪末和20世纪上半叶，汇丰银行的发展相对较慢，如下所示：
汇丰银行的迅速发展主要是在20世纪50年代末以后，从1956年到1975年，汇丰银行的实收资本、市价、总存款和总资产分别增加了53.5倍、55.3倍、24.6倍、25.5倍，年均各增长23.4%、23.6%、18.6%、18.8%。从1975年到1995年，汇丰银行的资本和资产又增加了54.85倍和37.3倍，年增22.2%和19.8……
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深发展荣誉榜 |
2007年9月，深圳发展银行供应链金融被商界评论、长江商学院、北大纵横咨询集团等评为“2007年中国最佳商业模式”。
2007年7月，深圳发展银行供应链金融被经济观察报、对外经济贸易大学国际商学院评为“2006年度商业标杆”。
2007年6月，深圳发展银行供应链金融被国际金融财务策划师学会、中国注册理财规划师协会联合授予“国际金融产品创新卓越表现奖”。
2007年1月，深圳发展银行在“……
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巴克莱银行发展历程 |
十七世纪晚期，尽管伦敦的街道上没有铺设黄金，但是伦敦城中满是银行家，为皇家和商人提供资金。其中的一家这样的企业是John Freame和他的合作者Thomas Gould创立的，位置在伦敦的Lombard大街。“巴克莱”的名字是1736年以John Freame的女婿James Barclay命名的。
私人银行业务在18世纪变得非常普遍，为顾客保管黄金，向有信誉的商人提供贷款。到了90年代，这……
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巴克莱银行发展现状 |
公司业绩：1999年营业收入21，573.0百万美元。2000年前半年，巴克莱银行的税前营业收入达到了八亿四百二十万英镑，股票总价值是二十亿英镑，一层资本率是8.0%。
公司业务：巴克莱银行通过银行网点、自动取款机、电话、互联网向英国的个人客户和小型商业部门、非洲的一些集团公司提供一系列的服务。除此之外，巴克莱银行还为全世界富裕的人们提供财产管理服务，特别是投资、资产评估、长期金融计划等业务。……
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博思艾伦的企业DNA |
博思艾伦管理咨询公司(Booz Allen Hamilton)以DNA做比喻，将企业的特质译码，进而掌握执行力以创造竞争优势。博思认为，公司的DNA有以下4个基础：
1、结构。公司有何种阶级制度？妨碍决策执行的常见结构是管理层级太过繁复，各个层级里有太多人，而职限又太少。
最简单的解决方案就是削减层级及扩大权限，如此可大量裁减中级经理人以节省成本。然而，若不改变基本行为，上述做法仍无法产生……
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博思艾伦中国 |
自从20世纪90年代进入大中华市场以来，博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询服务。
在中国策略：
1、低调、严谨、循序渐进，坚持为客户提供的服务，质量和专业度都不会有丝毫的降低
2、服务跨国公司与服务中国政府和中国公司并行。与政府合作是博思艾伦的最大特点。
3、在中国的业务策略不是一个外向的策略，也就是说不是根据外部因素或是竞争因素而形成策略。更……
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博思艾伦主要业务 |
博思艾伦在技术和战略咨询两方面都拥有深厚的专长，我们所提供的咨询服务远远超越了传统的范畴。博思艾伦的全球专业咨询队伍涵盖了超过20多个行业的咨询能力和经验，从高科技产业到金融业以至消费品行业。为众多的公共政府部门提供全面的咨询服务。这一切专业能力都源自于博思艾伦为客户提供服务时获取的第一手资料。
对企业界的服务
于企业界的客户包括了世界上的顶级公司。协助它们建立营运能力，引导它们度过业务中的……
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博思艾伦的独特之处 |
较之其它咨询公司，Booz Allen的观点、能力、以及客户服务都与众不同。博思艾伦揉合了公营及私营机构的咨询能力，战略与技术咨洵方面的经验，扎实的功能知识与行业专长于一体。博思艾伦与客户共同合作，辅助客户改变他们的组织构、获取持久的成效，并将应对将来快速变化的新能力植根于客户组织内。无论从咨询公司还是个人观点，对于客户的使命都尽情投入，对工作都有所承担，并以一套核心价值观为服务基础。
博思艾……
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